ग्रीन सप्लाय चेन बनविणे प्रारंभ करणे खाली ओळीत जोडू शकते
ग्रीन बनणे
काही कंपन्या पर्यावरणामध्ये उपभोक्ता हित पाहतात तसेच ते सर्व गोष्टींमध्ये हित जसजसे वाढीव नफा कमावतात तसाच बदलू शकले.
बर्याच कंपन्यांकडून असे दिसून आले आहे की सुधारित पर्यावरणीय कामगिरी आणि आर्थिक लाभ मिळण्यामधील दुवा याचा पुरावा आहे. कंपन्या त्यांच्या पुरवठा साखळी पाहिले आहेत आणि ते कार्य मार्गाने सुधारणा नफा निर्मिती करू शकता जेथे भागात पाहिले.
जनरल मोटर्सने उदाहरणार्थ, त्यांच्या पुरवठादारांसह पुन: वापरता येणारा कंटेनर प्रोग्राम स्थापन करून $ 12 दशलक्षाने विल्हेवाट कमी केली. कदाचित जनरल मोटर्स ह्यांच्याकडे रेकॉर्ड नफा कमविण्याचा प्रयत्न करत असला तरीही त्यांच्या पुरवठ्यातील खर्च कमी करण्याच्या प्रयत्नात जनरल मोटर्स कदाचित त्यांच्याकडे दुर्लक्ष करण्यास उत्सुक असतील, असे जीएमने नमूद केले आहे की, त्यांनी दिलेल्या किंमतींचा पर्यावरणावर वचनबद्धतेची पूर्तता केली आहे.
बर्याच कंपन्या संभाव्य खर्चाच्या फायद्यांची अजिबात ओळखत नाहीत
कंपन्या त्यांच्या व्यावसायिक प्रक्रियांचे पर्यावरणीय परिणाम कमी करून त्यांच्यावरील खर्च बचत शोधू शकतात. कंपनीच्या पुरवठा श्रृंखलेचे पुनर्मूल्यांकन करून अंतिम उत्पादनांचे शिपिंग आणि वितरणासाठी सामग्रीचा वापर, खरेदी, नियोजन आणि व्यवस्थापन करण्यापासून, बचत हा हिरव्या पॉलिसींच्या अंमलबजावणीचा लाभ म्हणून ओळखला जातो.
पर्यावरणावर सार्वजनिक लक्ष केंद्रित असूनही, एखाद्या कंपनीच्या पर्यावरणीय प्रभावाला कमी करण्यासाठी लाभ हा पुरवठा साखळी कार्याच्या दिग्गजांच्या अग्रभागी नाही. असे दिसून येते की बर्याच कार्यावर अजूनही निष्कर्ष आहेत की सुधारित पर्यावरणीय कार्याचा अर्थ म्हणजे कमी कचरा-विल्हेवाट आणि प्रशिक्षण खर्च, कमी पर्यावरणीय परमिट शुल्क आणि कमीत कमी सामग्रीचे खर्च.
आशेने, हिरव्या मुद्यांवर आणि लोकांच्या चिंताग्रस्त बाबींमध्ये रस नसल्याने आर्थिक अडचणी उद्भवणार नाहीत.
ऑप्टिमाइझ्ड पुरवठा साखळी
आपल्या पुरवठा श्रृंखलेचे अनुकूलन करणे म्हणजे आपल्या ग्राहकांना ते हवे तेव्हा ते काय हवे आहे - आणि ते पूर्ण करताना शक्य तितके कमी पैसे खर्च करणे . पुरवठा श्रुंखलातील पुष्कळ लोक असे गृहीत धरतात की वेगवान, कमी किमतीच्या पुरवठा श्रृंखला पर्याय हिरव्या पुरवठा शृंखलासह विसंगत आहेत. हे, तथापि, केस असू शकत नाही. याचे कारण असे की हिरव्या उपक्रमांमुळे अनेकदा खर्चाची बचत होते. उदाहरणार्थ:
- नौकाविहारात कमी होणे म्हणजे कमी जीवाश्म इंधन ज्वलनास लागते.
- साहित्य आणि पॅकेजिंगचा वापर मजबूत करून आणि अनुकूलित करून, कमी पॅकेजिंग उत्पादने वापरली जातात.
- जेव्हा घातक साहित्य पुरवठा श्रृंखलेतून बाहेर काढले जाते, तेव्हा कमी खर्च सामग्री हाताळणी आणि निकालाशी संबंधित असतात.
- जेव्हा कचरा कमी केला जातो तेव्हा खरेदी आणि विल्हेवाटणीशी संबंधित खर्चदेखील खूप असतो.
सुधारित सार्वजनिक प्रतिमा
आपला पुरवठा साखळी अधिक मजबूत होईल, ते अधिक जनसंपर्क आणि विपणन उत्साही होऊ शकते. कल्पना करा की आपल्या ग्राहकांना आपण आपल्या हिरव्या पुरवठा श्रृंखलांच्या पुढाकारातून दरवर्षी मोठ्या प्रमाणात पॅकेजिंग सामग्रीचे प्रचंड प्रमाणात x-नंबर आणि तेल y-नंबर बॅरल्स जतन करीत आहात.
हे मेट्रिक आहे जे सहजपणे लोकांशी अनुकरण करते आणि आपण खालील खर्चात जो खर्च कमी करता ते आपल्या मुख्य वित्तीय अधिकारी, आपल्या संचालक मंडळाशी आणि आपले शेअरहोल्डर्सशी सहजपणे जुळतात.
हरित पुरवठा साखळी डिझाईन आणि अंमलबजावणी खरोखर आपल्या कंपनीसाठी, आपल्या शेअरहोल्डर आणि आपल्या ग्रहासाठी एक विजय-विजय-विजय परिदृश्य आहे. जेव्हा एखादा पुरवठा साखळी हरित करते तेव्हा त्यातून कचरा निघतो. कचरा आपल्या पुरवठा शृंखला (किंवा कोणत्याही प्रक्रिया) पासून चालविला जातो तेव्हा त्या प्रक्रियेचा खर्च कमी होतो. जेव्हा खर्च कमी होतो - प्रत्येकाच्या आनंदी असतात आणि अर्थातच, आपल्या पुरवठा साखळी हवेशीचा सकारात्मक दुष्परिणाम म्हणून, आपण ग्रहास मदत कराल.
जर तुमची कंपनी हरित पुरवठा साखळीसाठी प्रयत्नांची अपेक्षा करायची असेल तर खर्च बचत उपक्रम म्हणून ग्रीन सप्लाय शृंखला उपक्रम विक्री करा . ग्राहकांना हे देखील लक्षात येईल, आणि आपण इतर सकारात्मक लाभ देखील पाहू शकता.